出海大厂 | 事儿多、难落地，总部岗到底怎么才能做出价值?

更新一些大厂特色的东西。 很多人跟我吐槽总部岗太tm难做了。 我会思考一个问题，这个岗位为什么会被设计出来？有哪些事情是只有总部而其他不能做的？还真被我找到了—— 某品牌要进入拉美市场，跟拉美当地 top 公司合作。如果你只让拉美区域自己去谈，能换的筹码其实很有限。但总部可能会发现：这个集团在中东非也有很强的拓展需求，而我们在中东非恰好做得很强、甚至有高端占位。那总部就可以跨区域协调，把中东非的资源拿出来做置换：你帮我拉美，我帮你中东非——这样一来合作的灵活度、资源调度的使用率就上来了。这就是总部的优势