全球牌刻板印象粉碎机

日本也有资本利得税，20%。 但是有一个政府推行的NISA政策，每年快2000万日元的免税额度～在日长期居住者都适用。

又到新年，每年年初大家都不可缺少的环节-报税，作为曾经在大陆和新加坡生活工作的经历为参考，跟大家分享一下中国和新加坡的个税申报，同时也借鉴一下日本的个税。 大陆：申报个税通常是3月到6月，2025年度为2026年3月1日至6月30日。 新加坡：申报期为每年3月1日至4月18日（电子申报），纸质申报截止日期为4月15日。 在日本，个人所得税的申报时间通常为次年2月16日至3月15日。例如，2025年度的个人所得税申报时间为2026年2月16日至3月15日 想了解中国大陆、新加坡和日本的个人所得税区别，一张表就能看明白核心差异（见附图）简单来说，​​新加坡税率最低，日本最高，中国大陆居中​​。 税率结构大不同 中国大陆：​​ 采用综合与分类相结合的税制，对工资薪金、劳务报酬等合并计税，适用3%-45%的7级累进税率。年收入超过96万元的部分，税率高达45%。 新加坡：​​ 税率阶梯非常平缓，最高边际税率24%，但这是针对年收入超过100万新币的部分。对于大多数中产来说，实际税率通常在3.8%-6.6%之间。 日本：​​ 个人所得税税率同样是累进制，最高税率45%，但适用门槛相对较高，主要影响高收入群体。 全球征税 vs 属地征税 这是三者之间最大的区别，直接决定了你的海外收入是否需要缴税。 中国大陆和日本：​​ 都实行“全球征税”原则。 只要你被认定为税务居民，无论是在国内还是国外赚的钱，都需要向本国申报并纳税。 新加坡：​​ 实行“属地征税”原则。 只有在新加坡境内赚的钱，或者把境外赚的钱汇回新加坡，才需要缴税。在海外赚钱又不汇回来，就不用交税。 其他关键差异点 资本利得税：​​ 这是中国大陆和新加坡、日本的一个重要区别。在中国大陆，炒股、卖房等产生的资本利得需要缴纳20%的个税（部分情况有例外）；而在新加坡和日本，这部分收入是免税的。 其他税费：​​ 除了所得税，生活中的其他税费也很重要。日本除了所得税，还有10%的消费税、房产税、居民税等，被一些人称为“苛捐杂税”。 新加坡虽然个人所得税低，但生活成本可能更高。 如果是你，你更倾向于在哪个国家的纳税制度？

前天美团收购叮咚买菜的消息占据了国内各大新闻平台，很多人来问我，我给大家做一点信息的整理，观点主要来自刘润公众号，希望对大家了解本次交易有帮助。 假如你是美团，决定收购叮咚。你面临的第一个问题是：我究竟买哪个叮咚？ 没开玩笑，这是个实实在在的问题。要知道，叮咚是正儿八经的上市公司，除了中国业务。这两年开启了轰轰烈烈的出海之旅。在东南亚市场、沙特市场已经做得有声有色。还有系统性的计划进军更多市场。 请问，你究竟是只买中国区业务，还是连着海外部分一起买了？ 其实美团想要的，只是中国区业务。用其他媒体的话说：“不想把基础设施留给京东或其他对手，做预防性收购”。 沙特那边，美团的Keemart发展的非常不错，市场前景也非常广阔，还没到要闹收购的地步。 另一方面，叮咚也未必想卖。还是用其他媒体的报道原话：叮咚创始人梁昌霖更希望只出售中国业务实体，即叮咚在国内的所有前置仓和供应链，同时保留2023年起步的海外业务，并带走公司账上现金，未来梁昌霖将带领部分团队继续探索出海机会。 我不想买，你也不想卖。问题来了。精准收购中国区业务，这做得到吗？ 当然做得到，现代公司治理体系，早已提供了充分的工具。 咱们看公告原文。 根据协议，叮咚开曼有限公司同意向买方出售其在英属维尔京群岛注册的全资子公司“叮咚鲜生活有限公司”（Dingdong Fresh Holding Limited，简称“叮咚BVI”或“目标公司”）的所有已发行股份。目标公司通过一系列全资及控股子公司，持有公司在中国境内的绝大部分业务（简称“本次交易”）。公司的国际业务不包含在本次交易内，将在交易交割前完成必要的重组程序后由公司保留。 当我们提到“叮咚”时，其实它不止一家公司，至少有这么4层架构： 1. 主体公司：叮咚开曼有限公司（Dingdong (Cayman) Limited） 它是最大的老大，是在美股上市的实体，叮咚买菜的股票代码DDL，指的就是它。它不在任何国家买菜，而是通过持股一层层控制子公司。 2. 中间控制层：叮咚有限公司（Dingdong Fresh Holding Limited） 因为注册在英属维京群岛（BVI），所以简称为叮咚BVI。它是本次交易的核心，美团这7.17亿美元，收购的就是它。 3. 香港过桥层：叮咚香港（Dingdong Fresh (Hong Kong) Limited） 它由上面那家“叮咚BVI”100%持股。外资主体为了控股国内业务，一般都要走香港作为桥梁。主要是税收和资金进出便利性问题，具体可以自己查，不细说了。 4. 国内实体：上海壹佰米网络科技有限公司（Shanghai 100Me） 它由上面那家叮咚香港100%持股，是真正在上海卖菜的公司。如果你是叮咚上海的员工，可以看看劳动合同，就是和这家壹佰米网络科技有限公司签的。 这种层层嵌套的模式，被称为“多重控股架构”。这是一种非常伟大的制度发明，它保证公司在多个国家之间经营、上市、融资、并购时，能够根据不同国家的法规调整，保持灵活的身段。 如果你看懂了这些，再看这次的收购，一下子就能明白： 原本的股权结构，是“叮咚开曼→叮咚BVI→叮咚香港→壹佰米”。 收购后，架构会变成“美团全资子公司→叮咚BVI→叮咚香港→壹佰米”（理论上，壹佰米甚至可以改名并入美团，但出于品牌资产角度，大概率不会）。 再提醒你注意一个小细节，公告里的那句“在交易交割前完成必要的重组程序”，意味着叮咚必须把海外业务从叮咚BVI公司的下面“拎出来”，挂到叮咚开曼的其他子公司名下。美团拿走的，只有中国业务，而原本的上市实体“叮咚开曼”呢？它变成了一个手握7.17亿美元现金，但中国业务已经剥离的新公司。 创始人可以在这个实体下，轻装上阵，二次创业，继续成立其它的子公司，追逐自己的出海梦。 当然，我必须提醒你，上述逻辑为了让你能听懂，做了大量简化，甚至简化到了有些不准的地步。就像你不可能在短视频里看了15秒的“大厨如何做佛跳墙”，就能去国宴掌勺 转自：刘润（公众号）

所谓的高冷，往往只是距离产生的刻板印象。 剥离了聚光灯的滤镜，你会发现很多明星的本质，不过是保养得更好的邻家大姐。 比如米雪老师，亲手敲碎了我对女明星三个字的全部刻板印象。 我是看着她的剧长大的，《溏心风暴》的台词早就刻进了我的DNA。那天在新加坡，趁着酒劲，我对着英皇的朋友发疯，现场复刻了一段经典桥段。 本以为是酒桌助兴，结果视频辗转到了本尊手里。没过多久，我收到了米雪老师的回信：一个诚意满满的长视频。 没有客套，没有架子，只有一种让你不知所措的暖意。 剧情的发展甚至有点魔幻。我们加上了微信，聊成了网友。 后来她来新加坡，行程塞得比早高峰的地铁还满，却硬是把我塞进了她的私人饭局。 那一顿饭，我吃得诚惶诚恐，她却吃得像个操心的大姐。 她不停地给我夹菜，嘴里念叨着多吃点，仿佛怕我饿死在南洋。那一刻，她不是那个在TVB叱咤风云的视后，她只是一个怕晚辈吃不饱的长辈。 后来我润去加拿大读研，手机里突然弹出她的消息。满屏的加油和鼓励，跨越了太平洋的时差。 那一刻我才明白，所谓的祛魅，不是看到偶像的破碎，而是让你看到神像背后的肉身。台上的光环是给观众看的，台下的温热才是给具体的人的。 真正的巨星，在不演戏的时候，比普通人更像一个普通人。

以后老了有事做了。以前都没有人要，像中国那样捡瓶子卖钱这种事，新加坡人都不屑去做。

之前有一次在阿姆斯特丹的便利店买瓶装可乐，收了押金。为了不浪费钱，只能被迫四处去找回收机器。后来好不容易在火车站附近找到一个，但那个机器好像需要注册还是集齐xx个瓶子（具体不记得是什么条件）才能给返现金，否则只能把这个credit捐出去🤣只得安慰自己是做慈善，为环保事业做贡献了。

2024年秋，我在德国🇩🇪旅行买饮料的时候就看到每个瓶子上都有回收金额，为此我还单独亲身经历捡了三小时的瓶子，收成惨淡，直言不是一个性价比很高的事，哈哈 但是体验感很有趣，我未来单独写一篇关于德国捡瓶子的经历。今天看到新闻说新加坡以后也要实行这种政策啦。 从今年4月1日起，新加坡正式启动饮料瓶罐退费制啦！🍾🔄 150ml-3L的预包装饮料（塑料瓶/金属罐居多），购买时会加收0.1新元押金～喝完把空瓶罐拿到指定回收点归还，就能把这0.1新元退回来啦！ 首6个月为过渡期，10月1日起火力全开～ · 2026年4月至9月（过渡期） ：有BCRS标志的饮料：购买时需支付额外1角新币，喝完退还后可拿回这笔钱。 · 无BCRS标志的旧库存饮料：无需支付押金，当然也无法退还。 · 2026年10月起 (全面实施)：几乎所有相关饮料的包装上都必须有BCRS标识，因此购买时一律需要支付1角押金。 📍 千家回收点，就在你附近 全岛先设约1000个回收点，遍布超市、人流密集区 90%组屋居民步行5分钟就能找到！ - 中部：TOMRA回收机 - 东部：RVM Systems回收机 - 西部：SG Recycle回收机 今年内回收点还将翻倍，达到2000个！🚶‍♂️♻️ 💰 押金秒退还，操作超简单 回收机支持四种official语言，操作便捷 每瓶罐押金$0.10，可直接退回Ez-link（含学生卡、优惠卡）未来还可能新增数码支付退款，超方便！ 一起为环保出力，easy退💰、点滴回收！💚

大帅还算正面且好听的，之前有个同事叫“丁儿”，外国同事非叫她dinner...

分享一个工作趣事，关于文化差异和美丽的误会 😂 我们有一次接待钢琴家郎朗，国内都尊称他为”郎大师”。酒店有位新加坡同事，中文还在学习中，也跟着我们一起叫。 结果……他在工作群里，当着郎朗经纪人的面，一直叫人家”郎大帅” 🤣 从接机安排到行程确认，满屏都是： “郎大帅今天几点到？” “郎大帅明天需要车吗？” 我们几个中国同事在群里看着，憋笑憋到内伤。但出于礼貌（？），居然没有一个人纠正他…… 就这样，郎朗莫名其妙地从”大师”升级成了”大帅”。 也不知道经纪人那边是什么心情 😂