南加出海基地

这条 SBA 的消息，我刷到的时候其实有点“该来的总会来” 和川普的MAGA口号 ☹️ 不是愤怒，也不是震惊， 更像是心里点了一下头： 嗯，果然走到这一步了。 它不像禁令，更不像突然翻脸。 更像是一种很美国式的表达：我们不是不让你做事， 但这笔“国家信用”兜底的钱，你就不要惦记了 说白了，就是信任在重新定价。 从个人感受上讲，这条政策最真实的影响是—— 同样一门生意，不同身份的人，体感开始明显不一样了。 如果是公民，你可能甚至都不会太在意这条新闻， 因为对你来说，什么都没变。 但如果是绿卡、移民背景，你会很清楚地意识到一件事：限制越来越多了 虽然钱还能融，生意还能做， 只是：钱更贵了，结构更复杂了，容错更低了 那种“以前还能顺手借点力”的感觉，没了。 SBA 这件事，本质上就是： 把“低成本 + 高确定性”的那一档， 更多留给身份最清晰的人。 政策不再默认“你会留下来”。 它开始更明确地区分： 谁是长期内部人， 谁是可以参与、但需要自担更多风险的人。 路还在， 只是灯没以前那么亮了。

在当今快速演进的全球科技市场中，将创新的硬件构想转化为成熟的商业产品，往往面临技术链条脱节与沟通成本高昂的双重挑战。CorusNexus Technology 致力于定义智能未来，通过提供集硬件、软件与 AI 算法于一体的一站式服务，为全球开发者构建全栈式解决方案 。我们的团队具备深厚的硬核科研背景，核心成员包括来自美国宾州州立大学、中国科学院及大连理工大学等名校的多位博士与教授，累积发表 SCI 论文 114 篇，这种严谨的学术基因确保了我们在处理复杂电路与 AI 算法时的绝对稳定性 。此外，团队中四位成员拥有德国留学经历，这种跨文化背景使我们能够提供英语及欧洲语种的无障碍协作，并在项目执行中保持极高的工业标准 。 我们不仅是一家研发中心，更拥有自有 PCBA 与 SMT 工厂，支持从原型设计到大规模量产的无缝衔接。近期，我们协助 Gantri 开发了基于 ESP32 的智能 LED 方案，并正在为美国客户开发精密迷走神经电刺激设备。从 MCU 嵌入式开发到边缘端大模型（LLM on Edge），我们致力于消除全球协作壁垒，为商业领袖提供全生命周期的技术支持。 如果您正在寻找长期稳定的技术合伙团队，或有朋友需要可靠的底层技术支持，欢迎随时联系或推荐，期待共同打造下一个创新产品。

看到有做水上清扫垃圾的机器人的公司，使用AI识别垃圾、规划清扫路径

前几天去了一个 clean tech 的线下活动，听了 Mitico 创始人 的分享。 他们做的是挺现实的事：想办法从工业排放里把 CO2 抓出来，目标是钢铁、水泥这种现在还停不下来的行业。 他讲得不是很“打鸡血”，反而挺实在：技术可以做，但要把成本降下来、把工厂接上去、把钱算清楚才是真正难的。 听完我的感觉其实很简单： clean tech 看起来离我们有点远， 但一旦真的要减排，这类实际落地的技术才是关键。 顺便问问大家： 你们在所在的城市/行业，clean tech 的行情怎么样？ 本地有没有这块的创业、招聘、项目什么的？ 大家对 clean tech 是觉得“挺有前途”，还是觉得“太难太慢”？ 欢迎分享你那边的观察。

做奶茶的人都知道，一杯好茶的底气，往往藏在那些看不见的细节里。从 2015 年开始，Hexowl Tea & Boba Supply就在北美这片土地上，和无数热爱茶饮的创业者并肩前行。我们拥有三万尺的宽敞仓库，里面整齐码放着从台湾直采的高品质原叶茶、能咬到果肉的果酱，以及从杯子到打包袋的各种定制化包材。这些通过美国 FDA 认证的原材料，是我们给合作伙伴最踏实的底气。 不过，Hexowl 从来不觉得自己只是一家“卖货”的公司。我们更愿意做那个陪你一起打磨梦想的“幕后推手”。 开一家店有多繁琐，我们懂。所以，我们把十年的行业经验，都浓缩成了一份温暖的一站式陪伴。你不需要担心自己是零基础的新手，我们会从选址建议开始，陪你梳理经营思路，帮你设计吧台动线，甚至为你打造那份独一无二的品牌 Logo。在我们的培训空间里，没有枯燥的说明书，只有香气扑鼻的实操体验。我们会教你如何用机器取代传统手摇，帮你在简化流程、节省人力的同时，锁住最地道的台湾风味。 最让我们感到兴奋的，是每一次“私人订制”的创作过程。我们会观察你店面所在社区的喜好，帮你研发专属的特色菜单，甚至请来专业摄影师，为你精心调制的饮品拍出绝美的视觉大片。我们想让你体会到的不仅仅是开店的忙碌，更是亲手创造出心仪之作的满足感。 即使店面步入正轨，Hexowl 的陪伴也从未走远。我们会不定期到店里找你聊聊天，看看当下的口感，分享最新的市场动态，再帮你更新一季更有竞争力的新品配方。在变幻莫测的茶饮浪潮里，我们希望成为你最稳定的后盾，让你的店不仅有自己的风格，更能经得起时间的考验。 在 Hexowl 看来，授人以鱼不如授人以渔。如果你也想拥有一家属于自己的、有灵魂的奶茶店，欢迎来和我们聊聊！

有赞目前在海外哪些国家和地区有local team呢？ 或许我们可以合作下一些市场活动

如果你在海外做生意，还在纠结“小红书到底怎么把流量接成订单”，那你可以认识一下有赞。 有赞服务过超 600 万商家。很多人不知道的是，在海外场景里，有赞同时也是“小红书海外独家服务商”——也就是说，商家可以在小红书账号主页直接开店，把种草内容和交易链路真正连起来，而不是只停留在私信、跳转和手动对单。 围绕海外华人商家的经营习惯，有赞提供从开店到成交再到复购的一整套工具，支持国际版微信小程序、独立站等多种形态，也覆盖多语言、多币种、海外支付与履约方式，比如同城配送、到店自提等，能适配餐饮、零售等不同业态的生意场景。同时也保留了华人消费者更熟悉的玩法，比如拼团、分销、社交裂变，帮助商家把“看见”更高效地转成“买单”。 我们一直把自己定义为软件服务商，提供的是一套可落地的交易系统与经营工具，而不是代运营或营销外包。对已经在使用我们电商方案或门店工具的商家，我们也会在认证、投流等环节提供必要的辅助支持，帮助他们把生意链路跑得更顺。如果你希望把海外电商做得更标准、更可控，也更适合华人用户的消费路径，欢迎了解有赞。

很多人认识我，是因为我在镜头前讲美国、聊旅行、分享人生。可如果你问我这二十年到底做的是什么，我的答案可能跟你想的不一样。 疫情之前，文景假期已经走了将近二十年。我们从旧金山中国城一间小办公室起步，把业务一步一步做到洛杉矶、纽约、温哥华、北京，后来延伸到马德里和悉尼。那几年很像“顺风局”，订单在涨，团队在扩，我们也做过很多要求极高的项目，从大型游学到高规格接待，从跨国文化交流到体育训练营。那个时候我真以为，只要把服务做扎实，把资源做深，路就会一直往上走。 直到 2020 年。 我至今记得 2020 年 1 月 19 日，我们还在北美旅游论坛的舞台上谈“黄金十年”。七天后，武汉封城，航班停飞，行业急刹车。退团电话像潮水一样涌进来，取消、索赔、投诉，一天响几百次。我们有一天退掉上百笔订单，光信用卡手续费就损失了好几万美元。我走进办公室，看着一叠叠赔付单据和静悄悄的工位，心里只有一个念头：二十年，很可能要归零了。 那段时间，我当然动摇过。我也问过自己，如果我不再是“文景假期的联合创始人”，我是谁？我还有价值吗？我还配谈梦想吗？ 有一句话在那时反复敲我：真正决定一个人命运的 不是一个人顺境下做了什么 而是逆境里还剩下什么。 逆境里我剩下的，不是运气，是两个字：坚持。 我跑过马拉松的人生阶段，刚好在那之前。跑过的人都懂，很多时候不是身体在跑，是意志在跑。你跨过去的不是终点线，是那个“以为自己不行”的瞬间。所以疫情最黑暗的时候，我知道我可以崩溃，但不能停。 行业按下暂停键，我们就去做还能做的事。航班停了，我们协调包机，帮滞留在美国的华人抢回国的机会。很多座位背后，是团队连续几天几夜不睡觉换来的一个“回家”。那一刻我才更清楚地明白：旅行这行表面是行程和机票，但更深处，是你能不能在关键时刻把人送到他该去的地方。那叫责任。 但包机不是未来。时代关了一扇门，我必须去找下一扇门。 于是我从零开始学：写脚本、拍短视频、做内容。刚开始没人看，播放个位数，粉丝个位数。后来一条关于洛杉矶的视频突然火了，我才意识到：我不是失去了舞台，只是换了舞台。我开始认真运营“美国文景哥”和“晨话美国”，两年时间全网涨粉近百万，也在这个过程中把团队、资源、业务重新搭起来。 可真正让我“转向”的，不是流量，也不是收入，而是一辆开往黄石公园的大巴。 2021 年夏天，疫情后的第一团出发。清晨的阳光照进车窗，有人拍照，有人沉默，也有人悄悄落泪。有位客人跟我说，谢谢你，我们太久没有感受过旅行的感觉了。那一刻我突然明白：旅行从来不是我卖出去的产品。旅行是一种重启人生的方式。它让人从自己的小世界里抽离出来，重新看见更大的世界，也重新看见自己。 从那之后，我开始重新打造文景的旅行方式。 我不再想做“走马观花”。不是因为我瞧不上打卡，而是我见过太多旅行结束后，人什么都没带走，只剩照片。我希望一趟旅程能留下三样东西：第一，体验要走进去，不是路过。第二，文化要看得懂，能听见风景背后的故事与秩序。第三，回到生活后，人要带点变化，哪怕只是更笃定一点、更松弛一点、更清醒一点。 这也是为什么我到现在仍然坚持亲自踩线、亲自带一部分团。你想深度走北美国家公园也好，南极、埃及、摩洛哥、日本、地中海邮轮也好，我更在意的不是“去哪里”，而是这一段路能不能成为你人生里一段真正有重量的时间。 这些年我也一直在镜头前采访不同的人，律师、税务师、教育家、旅游局长、创业者、普通人。很多人以为我是在做内容，其实我是在做同一件事：搭桥。让信息流动，让视野被打开，让更多普通人知道世界很大，而你值得去看看。 2024 年，我们拿到一个很少人知道但含金量很高的资格。文景假期成为美国最权威旅游协会 USTOA 的 active member。全美只有 50 多家旅游企业能入选，华人企业只有 3 家。对我来说，这不是一张名片，而是一种认可：你有没有足够的资金实力、信誉和责任能力，来把“托付”这件事接住。 走到今天，我越来越确定：旅行业务从来不只是业务。它是一座桥。让世界看见中国，让普通人走向更大的世界，也让人在某个时刻重新看见自己。 我依然在路上。

这两天在南加州尔湾参加了一场很有意思的 event。由Sunstone承办 也感谢二位已经入驻平台的嘉宾 Jasmine 和 Potter 从孵化 AI 金融工具，到做 智能水阀 这种极其“落地”的硬科技，也有把门店经营玩得很有趣、很成熟的创业者。 很真实的一点是： 这里没有单一的成功范式，只有各自成立的路径。 虽跨行业 但也在成长路上互相分享 对我来说，这是第一次这么直观地感受到加州的乐趣、多样性和活力—— 不是热闹，是密度；不是概念，是长期主义。 也很开心能有机会坐下来，认真听各位创业者讲他们真正踩过的坑、做过的判断。 在 SmallWOD 里记录一下，也欢迎大家分享： 你最近参加过什么让你“眼界被拉开”的线下 event？